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向“新”而行,為“實(shí)”而做

發(fā)布時間:2020-05-26 閱讀量:27768


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信托業(yè)的政策紅利時代已經(jīng)過去,一個深耕細(xì)作的發(fā)展時代已經(jīng)到來。在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管形勢下,信托公司如何轉(zhuǎn)型,未來的路怎么走,考驗(yàn)著每一家公司的智慧。按照國家電投黨組書記、董事長錢智民關(guān)于“將新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式作為集團(tuán)發(fā)展最大增長極”的指示精神,百瑞信托向“新”而行,為“實(shí)”而做,做出了自己的回答。



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為應(yīng)對疫情沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對公司各業(yè)務(wù)板塊的影響,貫徹落實(shí)公司年度工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn),百瑞信托近日召開了 2020年度業(yè)務(wù)交流務(wù)虛會,公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人圍繞部門業(yè)務(wù)定位、年度工作安排和未來發(fā)展思考等方面進(jìn)行了深入交流探討,氣氛熱烈,‘干貨’頻現(xiàn)。一場原本談思路、找方向、聊發(fā)展的務(wù)虛會,順勢被開成了定目標(biāo)、明時限、抓落實(shí)的安排部署會。


“我原本以為這次會議只是‘虛’談,沒想到內(nèi)容這么‘實(shí)’!”剛剛?cè)肼毑痪玫谋本I(yè)務(wù)三部總經(jīng)理暢敞在個人發(fā)言時不由自主地談到他的“新”感受,對公司的務(wù)實(shí)作風(fēng)有了更深刻的體會。


業(yè)務(wù)開拓的瓶頸是什么?政策形勢的變化有哪些?未來百瑞的路怎么走……一天半的會議時間,公司中高層抓痛點(diǎn)、解難點(diǎn)、找“新”盈利點(diǎn),對于簡單問題當(dāng)場予以解決,對于復(fù)雜問題專項(xiàng)進(jìn)行安排。

 

“私募投行業(yè)務(wù)要向基金化和專業(yè)化方向發(fā)展,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)要以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品投資為核心,財富管理業(yè)務(wù)要以豐富產(chǎn)品線、滿足客戶多層次需求為出發(fā)點(diǎn),服務(wù)信托要以深入挖掘信托制度內(nèi)涵為著力點(diǎn),慈善信托要努力實(shí)現(xiàn)多樣化和規(guī)模化……同時,要高度重視集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展,在資產(chǎn)經(jīng)營和金融服務(wù)領(lǐng)域深入整合優(yōu)勢資源,努力提升服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融供給能力,提供量身定制的解決方案,在滿足集團(tuán)內(nèi)部金融需求的同時,拓展更多業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?!苯Y(jié)合大家討論的結(jié)果,總經(jīng)理蘇小軍在總結(jié)講話時對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展指明了發(fā)力方向。


有碰撞才有火花,目標(biāo)清才能方向明。根據(jù)此次務(wù)虛會討論的結(jié)果,百瑞信托有針對性地成立了業(yè)務(wù)開拓、前中臺協(xié)作等4個專項(xiàng)工作組,同時確定了創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)同配合等8項(xiàng)近期需要重點(diǎn)落實(shí)的工作任務(wù)。成立的每個工作組均明確一名公司高管任組長,親自部署重要事項(xiàng),親自把關(guān)重大方案,親自協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各工作組定期向總經(jīng)理辦公室反饋任務(wù)推進(jìn)情況,總經(jīng)理辦公室安排專人負(fù)責(zé)督辦查辦工作,從要求層面保障了各項(xiàng)任務(wù)有跟蹤、有反饋、有成效。


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△ FOF產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)超額收益

經(jīng)過一個多月的實(shí)踐,重點(diǎn)工作取得較快進(jìn)展:重點(diǎn)業(yè)務(wù)根據(jù)類型分別擬定了改善和開拓方案,服務(wù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)金融方案制定完成,量化投資產(chǎn)品模型構(gòu)建和歷史數(shù)據(jù)回測進(jìn)展順利,前中臺如何更好協(xié)作提出了優(yōu)化意見,優(yōu)秀人才招聘如火如荼進(jìn)行……

 

“2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,但目前轉(zhuǎn)型效果與預(yù)期還有差距,新業(yè)務(wù)尚未成為主要收入來源?!碧K小軍表示,在公司制定的《2020-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中,我們提出要建設(shè)成為全國性一流信托公司的戰(zhàn)略目標(biāo),這就要求公司上下必須向“新”而行,為“實(shí)”而做,肩上有壓力、心中有底數(shù)、腳下有方向、手中有措施,這樣才能奏好創(chuàng)收業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的“主旋律”,彈好創(chuàng)新業(yè)務(wù)破繭成蝶的“合奏曲”’,唱好服務(wù)集團(tuán)回饋客戶的“最強(qiáng)音”!